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5月22日，水機公司召開了2023年度經(jīng)營工作會議。水機公司領(lǐng)導班子成員、全體營銷人員、各中心負責人參會，公司領(lǐng)導顧明如、顧大冬、顧永明、經(jīng)營部負責人參加會議。

會議聽取了水機公司經(jīng)營工作報告。報告全面剖析了當前的市場形勢、經(jīng)營工作面臨的挑戰(zhàn)和機遇，布置了年度經(jīng)營工作目標、計劃和重點工作任務(wù)。各區(qū)域經(jīng)理、相關(guān)部門負責人分別結(jié)合各自工作進行了分解、落實，水機公司領(lǐng)導班子成員提出了工作意見和建議。

公司領(lǐng)導對水機公司的生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部管理工作提出了要求，要求水機公司結(jié)合最近開展的流程優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)重組等工作，將職工對水機公司平穩(wěn)向好的強烈愿望落到實處，通過各專業(yè)工作會議研究解決專業(yè)領(lǐng)域存在的問題；要樹立“大格局”意識，建立健全經(jīng)營系統(tǒng)，深入推進水機公司生產(chǎn)經(jīng)營工作向好、有序發(fā)展；要通過成本控制、技術(shù)創(chuàng)新等工作，為經(jīng)營工作保駕護航，使水機公司的鋼結(jié)構(gòu)、啟閉機等產(chǎn)品更有市場競爭力；要持續(xù)加大經(jīng)營工作力度，以終為始，降本增效；要注重“江蘇水機”的品牌效應(yīng)，靈活運用新媒體做好宣傳工作；要加強與公司的溝通、合作，形成合力，提升競爭力，爭取更大的市場。

（供稿：水機公司/宋宇）