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7月1日至2日，四分公司在劉老澗新閘土建及安裝工程施工建設處會議室開展了項目管理內部培訓。分公司領導班子、各項目技術、管理人員以及建設處、監理單位近四十人參加了培訓。分公司經理主持開班儀式。

公司人力資源部負責同志在開班儀式上指出，本次培訓針對性、實操性強，參訓人員要做好筆記，及時鞏固，學以致用。他并對分公司人才培養、員工考核提出了進一步要求。

培訓從2021版水利工程的稽察清單解析、“三合一”管理體系學習等方面由水利工程專家曹瑚教授、公司副總工程師章根興、內審員湯翠芳分別授課。曹教授結合水利工程的稽察與考核常見質量問題，從問題清單、考核清單；稽察中常見質量行為、實體質量問題與適用的法規、標準；質量總體考核、項目考核問題解析幾方面入手，全面、系統地解析了質量管理的相關內容。通過系列典型案例，使學員們在講解分析中通俗易懂地學習了規范。章根興結合水利工程的稽察、常見問題清單中安全管理部分內容，從現場安全管理、防洪度汛等六方面做了系統的講解。他就公司部分項目接受檢查過程中暴露的問題作了分析和說明，并結合劉老澗新閘施工現場檢查圖片，進行了互動答疑，與參會人員現場找隱患、現場講整改方案。湯翠芳給大家進行了相關標準、管理手冊、程序文件的宣傳、學習，通過理論學習與現場資料查看，使大家對管理體系標準、程序文件要求有了更深的認知和理解。

培訓進一步強化了分公司人員的質量、安全意識，為分公司加強人才隊伍儲備、項目管理工作再上新臺階奠定了基礎。

(供稿：四分公司  湯翠芳）